戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展的核心和關鍵，成功的戰(zhàn)略為公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎。為了更好地讀懂戰(zhàn)略，更好地理解執(zhí)行，2023年2月公司組織各部門管理團隊參加“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”的課程，通過講師對戰(zhàn)略的深入剖析，讓大家對戰(zhàn)略的內(nèi)涵以及對戰(zhàn)略的洞察、分析、決策到執(zhí)行有一個更系統(tǒng)、更深刻的認識。
講師通過BLM模型的整體介紹，從市場洞察、業(yè)務設計、創(chuàng)新焦點、戰(zhàn)略意圖、企業(yè)文化、正式組織、人才管理、關鍵任務以及領導力與價值觀等各個方面，幫助我們在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的過程中進行系統(tǒng)的思考、客觀的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行。
構建戰(zhàn)略到執(zhí)行管理能力的目的，是為了統(tǒng)一文化認同、統(tǒng)一行動節(jié)奏、統(tǒng)一邏輯推演、統(tǒng)一管理語言、統(tǒng)一目標方向、統(tǒng)一戰(zhàn)略意識。
1.戰(zhàn)略意圖：就是明確我們到底想要達成什么目的和結(jié)果，以及實現(xiàn)的過程讓公司和個人體現(xiàn)價值。 2.市場洞察：市場洞察是整個BLM中的重中之重，只有精準的市場洞察，才能制定出高質(zhì)量的戰(zhàn)略；在戰(zhàn)略意圖的支配下，進行市場洞察，即看宏觀趨勢、看客戶需求、看競爭對手、看自己、看機會，形成企業(yè)獨特的洞察結(jié)論。 3.創(chuàng)新焦點：構思創(chuàng)新焦點，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，做到與眾不同，與競爭對手形成差異化的價值主張，同質(zhì)化的競爭注定會陷入價格戰(zhàn)等不利于企業(yè)發(fā)展的困境； 4.業(yè)務設計：是戰(zhàn)略制定的落腳點，業(yè)務模式設計即明確差異化的價值主張到底面向哪個細分客戶群體，通過什么樣的價值鏈活動系統(tǒng)去實現(xiàn)，企業(yè)最終的盈利模式是什么等等。 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行中間有一個戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略解碼是以團隊共創(chuàng)的方式對戰(zhàn)略規(guī)劃的核心結(jié)論進行一個澄清，指引戰(zhàn)略的路徑；制定3-5項關鍵任務，每項任務都必須要有具體措施、里程碑，有最終的衡量指標，最后落實為一個個的績效產(chǎn)出。更為關鍵的是每個行動落實到各級管理人，最終實現(xiàn)上下同欲，左右協(xié)同。 1.關鍵任務：關鍵任務的分解，必須有內(nèi)在聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。指標的底層邏輯就是對關鍵任務的衡量；弄不清楚關鍵任務，我們的指標設計的就會抓不到重點，所以關鍵任務必須以指標來衡量。 2.正式組織：制定關鍵任務后，需要進行組織結(jié)構的調(diào)整，重新排兵布陣，優(yōu)化資源配置；當戰(zhàn)略任務發(fā)生變化的時候，組織架構需要跟著進行動態(tài)調(diào)整。 3.人才管理：將關鍵任務確定好后，需要進行人員的配置，誰去干？誰去干合適？有沒有相應的激勵機制？如何把員工的積極性調(diào)動起來，讓其高效地完成關鍵任務的實施，所以人才管理是非常重要的一環(huán)。 4.企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，指引企業(yè)制定一系列符合企業(yè)價值觀的政策，是企業(yè)發(fā)展指導思想和行為準則。
在講師生動有趣的氛圍中學習了“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”的課程，我們深入學習了業(yè)務領導力模型的核心要點，更好地領會企業(yè)的“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍、打勝仗”的重要性，未來的工作中，我們將不斷探索和思考；通過不斷對戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術執(zhí)行的學習和運用，能讓我們更好地了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、了解和貼近客戶需求，更好地了解我們自身，才能讓我們的解決方案更具競爭優(yōu)勢和更有性價比，為客戶創(chuàng)造更多的價值。
