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讀懂戰略,高效執行
2023.03.22
18963次

   戰略的制定是企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵,成功的戰略為公司穩健高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎。為了更好地讀懂戰略,更好地理解執行,20232月公司組織各部門(mén)管理團隊參加“從戰略到執行”的課程,通過(guò)講師對戰略的深入剖析,讓大家對戰略的內涵以及對戰略的洞察、分析、決策到執行有一個(gè)更系統、更深刻的認識。

   講師通過(guò)BLM模型的整體介紹,從市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設計、創(chuàng )新焦點(diǎn)、戰略意圖、企業(yè)文化、正式組織、人才管理、關(guān)鍵任務(wù)以及領(lǐng)導力與價(jià)值觀(guān)等各個(gè)方面,幫助我們在戰略規劃與執行的過(guò)程中進(jìn)行系統的思考、客觀(guān)的分析,有效的資源調配及執行。

   構建戰略到執行管理能力的目的,是為了統一文化認同、統一行動(dòng)節奏、統一邏輯推演、統一管理語(yǔ)言、統一目標方向、統一戰略意識。

戰略規劃

   戰略規劃包括以下四個(gè)步驟:
       1.戰略意圖:就是明確我們到底想要達成什么目的和結果,以及實(shí)現的過(guò)程讓公司和個(gè)人體現價(jià)值。
       2.市場(chǎng)洞察:市場(chǎng)洞察是整個(gè)BLM中的重中之重,只有精準的市場(chǎng)洞察,才能制定出高質(zhì)量的戰略;在戰略意圖的支配下,進(jìn)行市場(chǎng)洞察,即看宏觀(guān)趨勢、看客戶(hù)需求、看競爭對手、看自己、看機會(huì ),形成企業(yè)獨特的洞察結論。
       3.創(chuàng )新焦點(diǎn):構思創(chuàng )新焦點(diǎn),發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,做到與眾不同,與競爭對手形成差異化的價(jià)值主張,同質(zhì)化的競爭注定會(huì )陷入價(jià)格戰等不利于企業(yè)發(fā)展的困境;
       4.業(yè)務(wù)設計:是戰略制定的落腳點(diǎn),業(yè)務(wù)模式設計即明確差異化的價(jià)值主張到底面向哪個(gè)細分客戶(hù)群體,通過(guò)什么樣的價(jià)值鏈活動(dòng)系統去實(shí)現,企業(yè)最終的盈利模式是什么等等。
戰略解碼
   戰略規劃和戰略執行中間有一個(gè)戰略解碼,戰略解碼是以團隊共創(chuàng )的方式對戰略規劃的核心結論進(jìn)行一個(gè)澄清,指引戰略的路徑;制定3-5項關(guān)鍵任務(wù),每項任務(wù)都必須具體措施、里程碑,有最終的衡量指標,最后落實(shí)為一個(gè)個(gè)的績(jì)效產(chǎn)出。更為關(guān)鍵的是每個(gè)行動(dòng)落實(shí)到各級管理人,最終實(shí)現上下同欲,左右協(xié)同。
戰略執行
   戰略執行包括以下四個(gè)步驟:
       1.關(guān)鍵任務(wù):關(guān)鍵任務(wù)的分解,必須有內在聯(lián)系,環(huán)環(huán)相扣。指標的底層邏輯就是對關(guān)鍵任務(wù)的衡量;弄不清楚關(guān)鍵任務(wù),我們的指標設計的就會(huì )抓不到重點(diǎn),所以關(guān)鍵任務(wù)必須以指標來(lái)衡量。
       2.正式組織:制定關(guān)鍵任務(wù),需要進(jìn)行組織結構的調整,重新排兵布陣,優(yōu)化資源配置;當戰略任務(wù)發(fā)生變化的時(shí)候,組織架構需要跟著(zhù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。
      3.人才管理:將關(guān)鍵任務(wù)確定好后,需要進(jìn)行人員的配置,誰(shuí)去干?誰(shuí)去干合適?有沒(méi)有相應的激勵機制?如何把員工的積極性調動(dòng)起來(lái),讓高效地完成關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)施,所以人才管理是非常重要的一環(huán)。
      4.企業(yè)文化:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,指引企業(yè)制定一系列符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)的政策,是企業(yè)發(fā)展指導思想和行為準則。
總結

   在講師生動(dòng)有趣的氛圍中學(xué)習了“從戰略到執行”的課程,我們深入學(xué)習了業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型的核心要點(diǎn),更好地領(lǐng)會(huì )企業(yè)的“定戰略、搭班子、帶隊伍、打勝仗”的重要性,未來(lái)的工作中,我們將不斷探索和思考;通過(guò)不斷對戰略規劃、戰術(shù)執行的學(xué)習和運用,能讓我們更好地了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、了解和貼近客戶(hù)需求,更好地了解我們自身,才能讓我們的解決方案更具競爭優(yōu)勢和更有性?xún)r(jià)比,為客戶(hù)創(chuàng )造更多的價(jià)值。


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