一套完整的企業(yè)文化建設需要包括企業(yè)文化建設的八個(gè)方面，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、品牌文化及學(xué)習。

1.精神文化

制定企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等。

2.物質(zhì)文化：

制定節假日活動(dòng)，建設企業(yè)文化墻建設、制作企業(yè)文化宣傳標語(yǔ)等等。

3.制度文化：

制定相關(guān)產(chǎn)品績(jì)效獎懲分配制度、部門(mén)各團隊獎懲制度、年終獎分配方案等等；制定考勤制度、著(zhù)裝制度、崗位責任制度、其他管理制度等。

4.行為文化：

建立行為規范，如早晚打招呼問(wèn)好等禮貌禮節；杜絕消極思想，定期安排座談會(huì )等。

5.管理文化：

明確企業(yè)管理架構、嚴禁越權越部門(mén)行為、執行力文化等等。

6.營(yíng)銷(xiāo)文化

統一公司營(yíng)銷(xiāo)方向及方法，制定相關(guān)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案；定期培訓及更新?tīng)I銷(xiāo)方案，建立相關(guān)培訓方案；

7.品牌文化

建立VIS系統，宣傳品牌內涵，深入挖掘品牌效應等。

8.學(xué)習文化

建立培訓體系，形成學(xué)習型組織文化，規劃員工的職業(yè)生涯，建立階梯式人才團隊。

企業(yè)文化建設需要內化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行。

企業(yè)文化主要落地生根，也就是要從共同理念到行為習慣，要做以下”三入“。

第一步 入眼

入眼是指企業(yè)文化的認知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)，寫(xiě)成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。

第二步 入腦

入腦是指企業(yè)文化的認可。通過(guò)培訓、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認可、感覺(jué)自己的企業(yè)文化。

第三步 入行

入行是指企業(yè)文化的踐行。通過(guò)討論、公開(kāi)承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業(yè)文化。

1.匯總討論成果，形成行為規范；

2.匯總故事案例，形成故事集，編輯文化墻；

3.對照行為準則、規范，修正自己的行為；

4.長(cháng)期堅持，慢慢形成習慣。